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7.12日康派智能召开年中中层领导人会议
发布时间：2018-07-21 浏览次数：
回顾是为了更好前行，时日如飞，白驹过隙，转眼18年已经过去了一半。康派智能为了更好的服务客户，紧密结合市场的需求，研发、生产更符合客户需求的电能监测及能源管理产品。
2018年7月12日下午，康派智能召开了年中中层管理会议，通过总结上半年的得失及经验教训，分析下半年的行业发展动向，为下半年的工作指明方向。
首先是康派智能各大区域的销售经理对各自区域内的销售管理、团队构建、销售工作优化、经销商及合作伙伴发展、竞争对手分析、市场动向及需求等工作内容进行总结汇报，并对各区域下半年工作计划进行探讨；
会中康派智能各部门负责人就后期管理工作的思路进行了阐述，就如何让员工增加对企业的认同感？如何增强员工的业务能力及专业知识的能力？如何使员工在工作中有成就感？各部门领导分别对此说明了自己的想法；
最后，总经理对本次会议进行了总结，再次重申了价值创造流程分解，对各个价值创造流程分解，并且不断优化各个价值创造流。如何在工作中识人、用人、培养明天人才做出了相应指示，另外，对下半年的工作重点给出了方向，推进精益生产方式的落地/销售流程优化与辅导/研发管理、工程项目管理标准化的落地/外贸业务学习与优化；
我们知道，人才可以说是一个企业发展的动力之源，如何培养明天人才也是一个企业之中的重中之重的事情；“尽管工作是一种物质上的行为，可是其管理却是一种心理上的程序，战略愈高明，则愈容易把握有利机会，而只需付出最低的成本”----一位部门经理总结；如何招人、留人、用人，如何引进更多的人才，让人才在优胜劣汰的环境中涌现出更加适合人才成长环境？不断为人员赋能，给予下属提供上升的空间，为企业创造价值，让人才与企业在相互磨合的过程中，总结工作方法与技巧，为管理者在今后的管理工作中的方向指引。
经过此次年中会议，康派智能的全体员工对未来的前进的方向更加明确，对于价值创造的目标更加清晰。
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