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康派智能关于5月份月度情况的会议纪实

发布时间:2018-07-10 浏览次数:


        康派智能是一家致力于为用户提供电能管理及能源管理方案,帮助企业实现“节能管理,绿色能效”的高新技术企业。康派智能为了更好的服务于用户,贯彻“客户至上、以人为本、合作共赢”的经营方针。

        康派智能于6月2日上午,进行了5月份工作总结及6月份工作计划月度会议,会议中各部门经理仔细分析了5月份工作过程中的得与失,经验与教训的总结为6月份的工作梳理了思路,为更高效的6月份工作指明了方向。 



        本次会议中,各职能部门及销售区域经理就3个月滚动计划及其完成情况进行了分享,总经理就本次会议做了相应总结,提出了高屋建瓴的建设性意见,选择正确的事情去做,把事情做正确,成为指导工作核心思想理念。

        会议上,总经理对整个公司价值创造流程进行分解讲析,把流程分解为阶段,把阶段分解为任务,把任务分解为活动,为接下来的工作细分化、明确化、清晰化做了方向性指引,确定了产品供应管理链、客户生命周期管理链、产品生命周期管理链的三大价值链,且以职能部门为根基的竞争价值模型。

    各区域销售经理也就5月份销售工作中签单及丢单情况,并对工作亮点及其经验教训进行了分享,并对下一步工作重点做出了详尽的计划;

        存在以下几项问题:

    1)对于项目关键节点风险防范意识较差;
    2)对于公司重点推广产品引导力度不够(例如:电能管理系统、能源管理系统);
    3)团队氛围的维护,激发团队激情;

        计划:

    1)工作计划的安排与可行性分析,提供一对一的建议,提高客户满意度;
    2)形成闭环式的PDCA思维方式,不断计划执行监督改善,

        经验教训:

    1)设计方案不是很详细,导致设计人员设计困难--------需求明确;
    2)多想、多看、多做,有Idea,缺少实施的周密计划,减少问题重复出现,追本溯源,提升解决问题的能力;
    3)推进精益,制定改善目标;
    4)工作流程模糊会造成各种不规范的动作以及浪费时间的沟通,影响工作效率;



        我们是否为客户提供了质优价廉的产品?是否保证我们每一个产品的质量及性能?是否每一个电能管理方案和能源管理系统方案都是植根于客户的独特性?是否在服务工作中精益求精的服务每一个产品的用户、每一个电能管理系统的用户?在工作中带着问题去思考,找出工作中的推动因素与拉力因素,才能不断推进工作高效完成;

        此外,会议中总经理对5月份对销售产品知识的培训及精益生产学习培训工作表示了肯定,这些都在无形中提升企业的软实力,才能将优秀变成习惯,才能为客户提供更专业的电能管理方案和技术支持。总经理并表示接下来的工作中,为每次培训及其他活动输入条件,输出结果,形成专业化分工的体系,逐渐形成康派智能的核心竞争力。
     
     
     


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